Ən yüksək gəlirli sahələrin dövlət qulluğu, neft sektoru, bank və maliyyə institutları kimi sahələr olduğu bildirilir. Ancak bəzi hallarda elmi fəaliyyət və təcrübə olmayan şəxslərin uzun müddət mühitlərdə işlədikdən sonra vəzifələrə kəndirli şəkildə təyin edilməsi hallarına rast gəlinir. Hətta zaman-zaman işdən çıxarılan adların müxtəlif qurumlarda yenidən göründüyü də vurğulanır. Son zamanlar isə bu şəxslərin müşavir vəzifələrinə qədər yüksəldilməsi müşahidə olunur.

Demokrat.az-a açıqlamasında iqtisad elmləri doktoru, professor Zahid Məmmədov bu fikirləri ifadə edib. O bildirib ki, ən yüksək gəliri olan sahələrdən biri dövlət qulluğudur, digər tərəfdən neft sektoru və bankçılıq sahələri bu sahələrin sırasındadır. İxtisaslı işçi seçimi zamanı tanışlıqlar deyil, real bacarıqlar önə çıxmalıdır.

Məmmədov əlavə edib ki, özünə məsləhət verə bilməyən bir şəxs başqalarına məsləhət verə bilməz. Bu gün müəyyən publik hüquqi şəxslərdə, idarə və qurumlarda 10-15 müşavirin olduğuna dair müşahidələr var. Onun sözlərinə görə, bu vəziyyətin əsas prinsiplərə, yəni meritokratiya və bilik-bacarıq dəyərinə uyğunluğu yoxlayır.

Jurnalistlər tərəfindən yayılmış nümunələrə işarə edən professor, vizyontual nəticələrin jurnalistikada da önəmli olduğunu vurğulayıb. Təyinatların hansı nəticələrlə bağlı olduğunu araşdırmaq, çalışılan qurumu inkişaf etdirən və ya zərər vuran məqamları müəyyənləşdirmək lazımdır.

Professor unikal bir xatirəni də paylaşıb. O, bir konfrans günündə Dmitri Kamenşkin adlı şirkət sahibinin çıxışında “20 il əvvəl süpürgəçi olan bu şəxs indi şirkətin baş direktorunun müavinidir” sözlərini xatırladıb. Bu nümunə göstərir ki, bir şəxsin kariyerasında kənardan işçi alınmasının qarşısını almaq üçün daxili kadr yetişdirmə yanaşması mənfi nüansları da göstərir. Kamenşkinin fikrincə, şirkətin dəyərlərinə uyğun yetişənlər seçilməlidir.

Məqalədə qeyd olunur ki, uzun illər eyni qurumda çalışıb, amma naliyyətlər əldə etmir—bu halda karyera inkişafı üçün aktiv qiymətləndirmə tələb olunur. O, k pročəslərə görə, zəhmət və sədaqətə rəğbət göstərməli, lakin gələcək işəgötürmədə daim nəticə əsaslı yanaşma tətbiq edilməlidir.

İndi Türkiyədə vəzifəyə təyin olunan şəxslərin maliyyə vəziyyətinin yoxlanılması və əvvəlki iş yerlərindəki fəaliyyətlərin araşdırılması ilə bağlı yeni yanaşmalar tətbiq olunur. Azərbaycanda da bənzər bir yoxlama mexanizmi tətbiq olunarsa, təşkilatlara zərər verən və ya davamlı olmayan nəticələrə səbəb olan personalın yenidən vəzifəyə gətirilməsinin qarşısı alınar.

Qeydlər: Mənbədə ad və təşkilatlar üzrə detallı sitatlar və rəqəmlər qeyd olunub, lakin bu materialda konkret adlar və nəticələr üzərində geniş şərh aparılmır. Məqsəd, mövcud praktikaların qiymətləndirilməsidir.